El crecimiento en una empresa muchas veces exige aportes de capital, y para ello se recurre a préstamos bancarios, personales y otras líneas de créditos. En ese aspecto, son pocos los empresarios que se sienten orgullosos porque jamás han contraído deuda alguna.
Las empresas en constante crecimiento generalmente se endeudan. Y mantener un adecuado control de esas deudas, puede ser una manera muy eficaz de conducirse.
Muchos pequeños empresarios se preguntan ¿cuándo puede considerarse que la deuda es excesiva? La respuesta viene de un análisis cuidadoso del flujo de caja y de las necesidades particulares de su empresa. La orientación que resulte de ese análisis ayudará a decidir hasta dónde puede endeudarse una empresa.
Existen varios escenarios posibles para tomar deuda: puede ser para mejorar o proteger el flujo de caja o financiar la expansión o el crecimiento. En estos casos el costo puede ser menor que el financiarlo con los ingresos corrientes.
Los motivos más comunes para endeudarse pueden ser:
Aumentar el capital de trabajo, que es cuando se necesita aumentar el plantel de empleados o el stock de mercaderías.
Para expandirse a nuevos mercados, dond es frecuente enfrentar un ciclo de cobros más largos o bien ofrecer a los nuevos clientes condiciones más favorables. En estos casos un préstamo ayuda a superar este período.
Hacer compras de insumos de capital, para lo cual es frecuente que se tenga que financiar la compra de equipos para ingresar a nuevos mercados.
Construir una relación con un prestamista y, al desarrollarse un buen historial de devolución, hace que cuente con futuros accesos.
Antes de solicitar el préstamo, el empresario debe planificar bien sus necesidades de capital. El peor momento para acceder al crédito es en medio de una crisis dentro de la empresa. Esta situación lo obligaría a endeudarse en condiciones desfavorables. Para evitar este problema se debe contar con un buen plan de capital, que le permitirá pronosticar con tiempo las necesidades de fondos, dándole tiempo para explorar fuentes posibles de endeudamiento.
Este plan consiste en la revisión completa del balance general para analizar el flujo de caja, los activos y pasivos.
Los préstamos, si son a corto plazo, deben ser usados para las necesidades actuales, lo cual le evitará el pago de intereses más altos. Por ejemplo, en un aumento estacional de la demanda.
Si es a largo plazo, hay que hacerlo en base a las ventas, con las cuentas por cobrar y no porque el dinero sea barato.
