El mercado minorista santafesino inicia una nueva etapa comercial. GDN, el grupo empresarial conducido por Francisco de Narváez y propietario de la marca ChangoMás, llegó a un acuerdo para adquirir la operación en Argentina de los supermercados Día. La transacción, que rondaría los 55 millones de dólares tras tres años de negociaciones, incorpora al holding nacional una red de cerca de mil tiendas entre locales propios y franquiciados en todo el país, marcando un nuevo capítulo de nacionalización de empresas antes en manos de capitales extranjeros.
En el plano provincial, el movimiento estratégico combina dos geografías y formatos marcadamente diferentes. Hasta el momento, la presencia de GDN en Santa Fe se concentraba en la gran superficie del Hiper ChangoMás —ubicado en la ruta nacional 168, en el acceso este a la capital santafesina, predio donde antes operaba Walmart junto con su centro de servicios Mâs Autocenter—. Con la incorporación de Día, la firma suma una extendida red de tiendas de barrio distribuida por el centro y sur del territorio provincial.
Esta complementariedad le permitirá al grupo disputar de manera integral los hábitos de consumo de los santafesinos: desde la compra masiva de abastecimiento mensual en el hipermercado hasta la reposición cotidiana de cercanía. Además, le otorga un mayor volumen para la negociación con proveedores, el desarrollo de marcas propias y la unificación de estrategias de fidelización y promociones.
La historia de Día con la provincia arranca en 2001, cuando eligió a la ciudad de Villa Constitución como su primer destino de expansión fuera de Buenos Aires. Con el paso de los años, la red tejió una presencia capilar en localidades como Santo Tomé, Firmat, Venado Tuerto, Arroyo Seco y Funes. Esta última plaza, donde desembarcó en 2014 con un salón de 500 metros cuadrados sobre la ruta 9, representa una posición estratégica clave en el corredor oeste del Gran Rosario, dándole a GDN un punto de apoyo en el área metropolitana de la ciudad del sur.
El modelo de negocios que asume De Narváez plantea también desafíos de gestión, dado que combina sucursales de explotación directa con un esquema de franquiciados independientes. A esto se le suma la reconfiguración territorial que sufrió la cadena en los últimos años, con cierres puntuales en plazas como Venado Tuerto o interrupciones de servicios en la capital provincial y Santo Tomé.
A la espera de los anuncios contractuales definitivos y de la presentación formal del traspaso, la atención del sector mercantil se centra ahora en el plan de integración que desplegará el grupo comprador: qué locales mantendrán su bandera, cuáles serán reconvertidos y en qué ciudades santafesinas apostará por nuevas aperturas.
