Qué dicen los empresarios sobre la reducción de la jornada laboral y cuáles son las dificultades

Un relevamiento privado indicó que el 66% de los especialistas en Recursos Humanos de Argentina cree que es posible reducir la jornada laboral y mantener los mismos salarios. La tendencia bajó 6 puntos porcentuales con respecto al 2022, en donde el 72% de los especialistas lo creía factible. En contraste, los expertos señalan la implementación de esta política sin reducir los salarios de las personas trabajadoras como una de las principales dificultades, con el 52%.

Los datos se desprenden del último estudio denominado Reducción de la jornada laboral, de la consultora Bumeran, portal líder de empleo en Latinoamérica. Al respecto, Federico Barni, CEO de Jobint, firma que elabora los informes, destacó: “El año pasado desarrollamos la primera edición del estudio Reducción de la jornada laboral para tener un panorama local respecto a esta tendencia. Hoy, con proyectos que buscan regular esta política en el Congreso, es aún más importante conocer la opinión de los especialistas en HR respecto a su viabilidad y comprender sus beneficios y dificultades”.

Al igual que Argentina, Perú (53%) y Panamá (50%) también consideran que la principal dificultad de la reducción de la jornada laboral es llevarla a cabo sin reducir los salarios. En Ecuador, en cambio, el 42% lo cree así pero la opción más indicada por los especialistas es la falta de tiempo para llevar a cabo las tareas (58%). Mientras que en Chile la primera problemática señalada es el aumento del costo laboral con el 49%.

Reducción de la jornada laboral es un estudio regional de Bumeran realizado a especialistas en HR. En el estudio participaron 644 personas: 376 de Argentina, 94 de Chile, 16 de Ecuador, 20 de Panamá y 138 de Perú. La investigación explora la percepción de los expertos en Recursos Humanos respecto a la reducción de la jornada laboral, sus beneficios, sus dificultades y los proyectos de ley sobre el tema que están vigentes en el Congreso.

Actualmente, Argentina tiene una jornada laboral de 48 horas semanales. Los proyectos de ley, presentados en el Congreso de La Nación por distintos bloques, pretenden llevar a cabo una modificación de la legislación laboral. Se busca reducir la carga horaria de las personas trabajadoras, y proponen jornadas de 6 o 4 horas diarias o una reducción de los días laborables.

El 63% de los especialistas argentinos en Recursos Humanos considera posible implementar una reducción de la jornada laboral en sus organizaciones. ¿Qué pasa en la región? En Perú el 62% lo cree factible, el 60% en Panamá, y solo el 44% en Ecuador.

Chile está llevando adelante la reducción de la jornada laboral debido a una ley sancionada al respecto. Sin embargo, el 71% de los encuestados señaló que todavía no comenzaron con el proceso de implementación en su organización.

La inclinación a la posibilidad de la implementación de una reducción de la jornada laboral en Argentina, está en ascenso. En el 2022, el 62% de los especialistas en Recursos Humanos lo creía posible. Un punto porcentual por debajo del 2023.

Aunque la mayoría cree posible implementar una reducción de la jornada, en el país el 85% de los especialistas no tiene pensado llevar a cabo. De los que sí, ¿qué tipo de reducción de la jornada van a implementar? El 73% tiene pensado reducir la cantidad de horas que se trabajan por día, mientras que el 27% reducir los días laborales a 4.

El 60% de los especialistas considera que reducir los días laborables resulta más atractivo para las personas trabajadoras, mientras que un 40% cree que prefieren bajar la cantidad de horas que se trabaja por día.

Los principales beneficios de la reducción de la jornada según los expertos en HR son un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal (76%); una optimización del tiempo (61%); un aumento del descanso físico y mental (57%); un incremento de la motivación de los talentos (56%); un crecimiento de la productividad (53%); un descenso en los niveles de estrés (50%); una disminución en la rotación y renuncias de talentos (43%); una reducción de licencias y ausencias (40%); una mayor desconexión (23%), y una disminución en la contaminación del medio ambiente (16%).

Por otra parte, las dificultades que destacan son: llevarla a cabo sin reducir los salarios (52%); el aumento del costo laboral (42%); la falta de tiempo para llevar a cabo las tareas (31%); conservar la estructura de la organización (31%); la reducción de los salarios (23%); una disminución de la productividad (22%); y la pérdida de incentivo para mantener y crear puestos laborales (15%).